新年(nian)伊(yi)始(shi)，陸(lu)總組織召開了關於(yu)降(jiang)低成(cheng)本、提高(gao)經(jing)濟效益的(de)專題(ti)會。並(bing)就(jiu)下(xia)列工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)了布置(zhi)與(yu)安(an)排，要(yao)求各(ge)部(bu)門齊(qi)動(dong)員(yuan)，積極(ji)開展降低(di)產(chan)品(pin)成(cheng)本，提高(gao)經(jing)濟效益的(de)活(huo)動(dong)。液(ye)壓機(ji)在市場(chang)的(de)競爭程度壹直(zhi)處(chu)在激烈的(de)場(chang)面中進(jin)行(xing)，隨著(zhe)壹(yi)些(xie)做(zuo)液(ye)壓機(ji)的(de)小企業(ye)的(de)湧現，以及(ji)某(mou)些(xie)液(ye)壓(ya)機(ji)的(de)較大(da)企業(ye)走(zou)擴張(zhang)之路，我公(gong)司(si)承受的(de)壓力更大(da)，所(suo)以我們必須清(qing)晰(xi)地(di)認(ren)識到(dao)，只(zhi)有(you)練好(hao)內(nei)功(gong)，才是我們站穩(wen)市場(chang)的(de)基(ji)礎(chu)。今(jin)天(tian)的(de)會議(yi)主要(yao)解(jie)決(jue)在產(chan)、供、銷三(san)大(da)塊進(jin)壹(yi)步(bu)開展降低(di)產(chan)品(pin)成(cheng)本的(de)問題(ti)。使產(chan)品(pin)價格(ge)更有(you)競爭力：

      采(cai)供部(bu)：采(cai)供部(bu)承擔著(zhe)產(chan)品(pin)的(de)物資供應，是(shi)公(gong)司(si)的(de)用款大(da)戶(hu)，采(cai)供部(bu)門要深(shen)挖潛(qian)力(li)，特別是(shi)針對(dui)大(da)批量、大(da)宗的(de)物資要做到(dao)分類(lei)做好(hao)降(jiang)低(di)采(cai)購(gou)單價的(de)工作(zuo)，對(dui)於(yu)目前(qian)使用的(de)承兌(dui)匯票(piao)支(zhi)付貸款，要(yao)區分(fen)出(chu)承兌(dui)匯票(piao)兌(dui)現周(zhou)期(qi)，要與(yu)財務部(bu)門保持密(mi)切聯系(xi)，隨(sui)時(shi)掌握貼現(xian)的(de)利率。必要時(shi)在大(da)批量采(cai)購(gou)鋼(gang)鈑(ban)，直(zhi)接(jie)進(jin)入(ru)上(shang)海、杭州、無(wu)錫(xi)三(san)大(da)市場(chang)，直(zhi)接(jie)談(tan)判，直(zhi)接(jie)貼現(xian)，直(zhi)接(jie)采(cai)購(gou)，減(jian)少(shao)中間環節(jie)，從(cong)而(er)以更實際的(de)單價采(cai)購(gou)鋼(gang)板、鋼(gang)材。 與(yu)生(sheng)產(chan)部(bu)門保持密(mi)切的(de)聯系(xi)，信(xin)息要互(hu)相(xiang)反(fan)饋(kui)，在生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)的(de)大(da)前提下(xia)，時(shi)刻關註實際成(cheng)臺的(de)確切時間，以不(bu)壓(ya)庫、少(shao)壓(ya)庫(ku)為(wei)原(yuan)則(ze)，減(jian)少(shao)資(zi)金(jin)的(de)占用。特別是(shi)常(chang)規產(chan)品(pin)的(de)配(pei)套件，湖州地(di)區(qu)隨叫(jiao)隨到(dao)的(de)物資堅(jian)決(jue)不(bu)壓(ya)庫，逐步(bu)向準時化(hua)生(sheng)產(chan)發(fa)展。大(da)批量及(ji)大(da)宗物(wu)資的(de)配(pei)套件，除(chu)進(jin)口件外，要求直(zhi)接(jie)面向(xiang)生(sheng)產(chan)廠(chang)家采(cai)購(gou)，減(jian)少(shao)中間環節(jie)。對(dui)於(yu)2012年(nian)可能(neng)低迷的(de)市場(chang)要抓住(zhu)時機(ji)及(ji)時做好(hao)配(pei)套件的(de)降價工(gong)作(zuo)。在外購(gou)件明細(xi)表到(dao)達後，不能(neng)急於(yu)采(cai)購(gou)，要在性價比(bi)具(ju)優的(de)條件下實施采(cai)購(gou)。

     生(sheng)產(chan)制(zhi)造部(bu)門在當前(qian)的(de)生(sheng)產(chan)形(xing)勢下，需(xu)要更加精心組織，產(chan)品(pin)訂單到(dao)生(sheng)產(chan)部(bu)門以後，同樣(yang)需要(yao)與(yu)營銷部(bu)門的(de)密切聯系(xi)，在得(de)到(dao)按(an)時交貨的(de)正確信息後，才能(neng)投入(ru)生(sheng)產(chan)環(huan)節(jie)。特別要(yao)註意(yi)在遇(yu)到(dao)較大(da)批量產(chan)品(pin)的(de)訂單時，更要從明確(que)交貨的(de)準確時間(jian)，客戶(hu)是否(fou)有(you)分批交貨的(de)要求，從而(er)進(jin)行(xing)對(dui)占有(you)資金(jin)，生(sheng)產(chan)能(neng)力安(an)排成(cheng)本等(deng)方面的(de)評(ping)估(gu)後，再確定用何種(zhong)方式組織生(sheng)產(chan)投入(ru)。在目前(qian)本公(gong)司(si)尚有(you)生(sheng)產(chan)能(neng)力的(de)條件下，要求生(sheng)產(chan)部(bu)門，全方(fang)位考慮(lv)以自(zi)己(ji)加工(gong)為(wei)原(yuan)則(ze)，無(wu)論(lun)從焊(han)接件，金(jin)切(qie)零件，在擴散之(zhi)前要做(zuo)到(dao)匯報與(yu)溝通(tong)，即(ji)及(ji)時向馮(feng)副(fu)總匯報和與(yu)生(sheng)產(chan)部(bu)門之間(jian)的(de)溝通(tong)。既保證公(gong)司(si)員工(gong)有(you)活(huo)幹(gan)，還可以節(jie)省開支(zhi)。針對(dui)確(que)實需要外協(xie)擴散的(de)零部(bu)件，要求改變傳(chuan)統(tong)的(de)的(de)以工(gong)時(shi)定額為(wei)依(yi)據(ju)的(de)定價方(fang)式(shi)，必須摸(mo)清市場(chang)的(de)準確價格(ge)水準，在保質按(an)時的(de)前提下(xia)，以逐(zhu)個(ge)零件談(tan)判的(de)方式，確定協(xie)作(zuo)單價。要(yao)堅(jian)決(jue)防(fang)止(zhi)在缺乏與(yu)營銷部(bu)門溝通(tong)的(de)情況，盲目加(jia)班(ban)，特別要(yao)杜(du)絕(jue)那(na)照顧性的(de)加班(ban)。目前(qian)形勢從全(quan)國範(fan)圍(wei)來(lai)看都比(bi)較嚴(yan)峻(jun)，說(shuo)不定已訂產(chan)品(pin)的(de)某(mou)些(xie)廠(chang)家(jia)由於(yu)資(zi)金(jin)等(deng)問題(ti)，推(tui)遲交貨的(de)現象有(you)可能(neng)出現。要(yao)註(zhu)重(zhong)低(di)值易耗品(pin)的(de)節(jie)約(yue)，特別是(shi)銑(xi)刀(dao)類(lei)刀(dao)具(ju)的(de)使用上(shang)，不能(neng)簡(jian)單行(xing)事，有(you)刃(ren)磨價值的(de)壹定要刃(ren)磨，在刃(ren)磨過(guo)程中可以選(xuan)擇修復，可(ke)以選(xuan)擇大(da)改小，杜(du)絕(jue)任何銑(xi)刀(dao)不分析(xi)原因用壹次就(jiu)報廢(fei)的(de)做法。在試(shi)車油(you)使用過程中，制造部(bu)與(yu)生(sheng)產(chan)鍛(duan)壓要(yao)通(tong)力(li)協(xie)作(zuo)，相(xiang)互調劑，利用目前(qian)共有(you)的(de)資源，有(you)分有(you)合，合理使用，有(you)效管好(hao)試(shi)車油(you)。車間照明燈的(de)開關要落(luo)實到(dao)專人(ren)管理，防止在陽(yang)光(guang)充(chong)足的(de)情況下，仍在使(shi)用照明燈。產(chan)品(pin)圖(tu)紙(zhi)下達車間後，要組織計劃(hua)調度進(jin)壹(yi)步(bu)審閱，車間壹級要有(you)最後壹道防線(xian)的(de)思想認(ren)識(shi)，有(you)問題(ti)早發(fa)現(xian)早(zao)糾正，把(ba)損失(shi)降到(dao)最低(di)的(de)程度。

用戶(hu)服(fu)務部(bu)門及(ji)對(dui)外維修(xiu)窗口，要謹慎判斷三(san)包(bao)內賠(pei)償項(xiang)目。該(gai)是客(ke)戶(hu)操作(zuo)不當，引起損(sun)壞，壹(yi)定(ding)要(yao)書(shu)面傳(chuan)真(zhen)告知(zhi)對(dui)方(fang)，壹來(lai)可以讓(rang)他(ta)們存(cun)檔，引起註(zhu)意(yi)，二(er)來(lai)有(you)賠(pei)償或不(bu)賠(pei)償的(de)主動(dong)權。

      營銷部(bu)要積極(ji)主(zhu)動(dong)，加(jia)大(da)力度(du)促進(jin)營(ying)銷，同時(shi)在簽(qian)訂技(ji)術協(xie)議(yi)時，更深入(ru)與(yu)客戶(hu)的(de)細(xi)節(jie)溝通(tong)，談(tan)妥了要求，壹般(ban)情(qing)況下(xia)，不(bu)希(xi)望(wang)更改，更改需要(yao)增加(jia)成(cheng)本的(de)提高(gao)，原(yuan)則上(shang)要求用書(shu)面傳(chuan)真(zhen)形式(shi)讓客(ke)戶(hu)知道(dao)讓(rang)客(ke)戶(hu)承擔，特殊情況(kuang)例外。

營銷(xiao)部(bu)應加大(da)與(yu)客戶(hu)的(de)溝通(tong)，已(yi)經成(cheng)品的(de)壓機(ji)，盡快能(neng)夠(gou)發貨，減(jian)少(shao)資(zi)金(jin)周(zhou)轉(zhuan)壓力(li)。在產(chan)品(pin)包(bao)裝(zhuang)的(de)原木采(cai)購(gou)過程(cheng)中，要充分利用目前(qian)存有(you)的(de)舊(jiu)木料，逐步(bu)減(jian)少(shao)材(cai)料(liao)庫貨(huo)。隨(sui)時掌握市場(chang)運輸(shu)價格(ge)，加(jia)強與(yu)運輸(shu)公(gong)司(si)的(de)溝通(tong)，確(que)保每次運輸(shu)的(de)裏程(cheng)單(dan)價掌握在合(he)理之中。

     財務部(bu)要認真(zhen)仔細(xi)分(fen)析單(dan)專機(ji)的(de)成(cheng)本測算，在動(dong)態(tai)中註意(yi)觀(guan)察(cha)成(cheng)本結(jie)算過程中的(de)不合理、不準確的(de)結(jie)算項(xiang)目，嚴(yan)格(ge)財務紀(ji)律(lv)，把(ba)關審批這壹(yi)關。