新年伊始(shi)，陸(lu)總(zong)組(zu)織召(zhao)開(kai)了(le)關於降(jiang)低(di)成本(ben)、提(ti)高(gao)經(jing)濟(ji)效益的(de)專(zhuan)題會(hui)。並就下列(lie)工作(zuo)進行(xing)了布(bu)置(zhi)與(yu)安排，要求(qiu)各(ge)部(bu)門(men)齊動(dong)員(yuan)，積(ji)極(ji)開(kai)展降低(di)產品成(cheng)本(ben)，提(ti)高(gao)經(jing)濟(ji)效益的(de)活(huo)動(dong)。液壓機(ji)在(zai)市場(chang)的競爭程(cheng)度壹直(zhi)處在(zai)激(ji)烈(lie)的(de)場(chang)面(mian)中進行(xing)，隨著壹些(xie)做(zuo)液壓機(ji)的(de)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)湧(yong)現，以及(ji)某(mou)些(xie)液壓機(ji)的(de)較大企業(ye)走(zou)擴張之(zhi)路，我公司(si)承(cheng)受(shou)的(de)壓力更(geng)大，所以我們必(bi)須(xu)清(qing)晰(xi)地(di)認(ren)識到，只有(you)練(lian)好內(nei)功，才(cai)是我們站(zhan)穩(wen)市場(chang)的基礎。今天的(de)會(hui)議(yi)主(zhu)要(yao)解(jie)決(jue)在(zai)產(chan)、供(gong)、銷三(san)大塊進壹步(bu)開(kai)展(zhan)降(jiang)低(di)產品成(cheng)本(ben)的(de)問(wen)題。使(shi)產品價(jia)格(ge)更(geng)有(you)競爭力(li)：

采供(gong)部(bu)：采供(gong)部(bu)承擔(dan)著產(chan)品的(de)物資(zi)供(gong)應(ying)，是公司(si)的(de)用(yong)款(kuan)大戶，采供(gong)部(bu)門(men)要深(shen)挖潛力，特(te)別是針對大批量(liang)、大宗的物資(zi)要(yao)做(zuo)到(dao)分(fen)類(lei)做(zuo)好降(jiang)低(di)采購(gou)單價(jia)的(de)工作(zuo)，對於目(mu)前使用(yong)的承兌(dui)匯(hui)票支付(fu)貸款(kuan)，要(yao)區分出(chu)承(cheng)兌(dui)匯(hui)票兌(dui)現周(zhou)期(qi)，要(yao)與財(cai)務部(bu)門(men)保持(chi)密切(qie)聯系，隨時掌握(wo)貼(tie)現的利(li)率。必(bi)要時在(zai)大批量(liang)采(cai)購(gou)鋼鈑(ban)，直(zhi)接(jie)進入上海(hai)、杭(hang)州、無錫(xi)三(san)大市場(chang)，直接(jie)談判，直接(jie)貼現，直接(jie)采購(gou)，減(jian)少(shao)中間(jian)環節(jie)，從(cong)而(er)以更(geng)實際(ji)的(de)單價(jia)采(cai)購(gou)鋼板(ban)、鋼材(cai)。 與(yu)生(sheng)產部(bu)門(men)保持(chi)密切(qie)的(de)聯系，信息(xi)要(yao)互(hu)相(xiang)反(fan)饋(kui)，在(zai)生(sheng)產(chan)計劃(hua)的(de)大前提下，時刻關註(zhu)實(shi)際(ji)成(cheng)臺(tai)的(de)確(que)切時間，以(yi)不(bu)壓庫、少(shao)壓庫為(wei)原(yuan)則(ze)，減(jian)少(shao)資(zi)金(jin)的(de)占用(yong)。特別是常(chang)規產(chan)品的(de)配(pei)套(tao)件(jian)，湖(hu)州(zhou)地(di)區(qu)隨叫隨到的(de)物資(zi)堅(jian)決(jue)不(bu)壓庫，逐步(bu)向(xiang)準(zhun)時化(hua)生產(chan)發(fa)展(zhan)。大批量(liang)及(ji)大宗物資(zi)的(de)配(pei)套(tao)件(jian)，除(chu)進口件(jian)外(wai)，要求(qiu)直(zhi)接(jie)面(mian)向(xiang)生(sheng)產(chan)廠(chang)家采購(gou)，減(jian)少(shao)中間(jian)環節(jie)。對(dui)於2012年可(ke)能低(di)迷的市場(chang)要抓住時機(ji)及(ji)時做(zuo)好配(pei)套(tao)件(jian)的(de)降價(jia)工作(zuo)。在(zai)外(wai)購(gou)件明細表(biao)到達後(hou)，不(bu)能急(ji)於采(cai)購(gou)，要在(zai)性價(jia)比(bi)具優的(de)條件(jian)下(xia)實(shi)施采(cai)購(gou)。

生產制造(zao)部(bu)門(men)在(zai)當(dang)前的生產形勢下(xia)，需(xu)要更(geng)加(jia)精心組織，產(chan)品(pin)訂(ding)單到(dao)生產部(bu)門(men)以後(hou)，同(tong)樣(yang)需(xu)要(yao)與(yu)營銷部(bu)門(men)的密切(qie)聯系，在(zai)得到按(an)時交(jiao)貨(huo)的正確(que)信息(xi)後(hou)，才(cai)能投(tou)入生產環節(jie)。特(te)別要註意在(zai)遇(yu)到(dao)較大批量(liang)產(chan)品的訂單時，更(geng)要從(cong)明確(que)交(jiao)貨(huo)的準確時間，客(ke)戶(hu)是否(fou)有(you)分批交(jiao)貨(huo)的要求(qiu)，從(cong)而(er)進行(xing)對占有(you)資(zi)金(jin)，生(sheng)產(chan)能力(li)安排成本(ben)等(deng)方面(mian)的(de)評(ping)估(gu)後，再確定用(yong)何種方式(shi)組(zu)織生(sheng)產投入。在(zai)目(mu)前本(ben)公司(si)尚(shang)有(you)生產能力(li)的(de)條件(jian)下(xia)，要(yao)求(qiu)生(sheng)產(chan)部(bu)門(men)，全(quan)方位(wei)考慮以(yi)自(zi)己加(jia)工為(wei)原(yuan)則(ze)，無論(lun)從(cong)焊(han)接(jie)件，金(jin)切(qie)零件，在(zai)擴(kuo)散(san)之(zhi)前要做(zuo)到(dao)匯(hui)報與(yu)溝通，即(ji)及(ji)時向馮副(fu)總(zong)匯(hui)報和(he)與(yu)生(sheng)產(chan)部(bu)門(men)之(zhi)間的(de)溝(gou)通。既保證(zheng)公司(si)員(yuan)工有(you)活幹(gan)，還可(ke)以(yi)節(jie)省開(kai)支。針對確(que)實(shi)需(xu)要(yao)外(wai)協(xie)擴散的零部(bu)件，要(yao)求(qiu)改變(bian)傳統(tong)的的(de)以(yi)工時定額(e)為(wei)依據的定價(jia)方式(shi)，必(bi)須(xu)摸(mo)清市場(chang)的準確價(jia)格(ge)水準，在(zai)保質按(an)時的前提下，以逐個(ge)零件談判的方式(shi)，確(que)定協(xie)作(zuo)單價(jia)。要(yao)堅決(jue)防(fang)止在(zai)缺(que)乏與(yu)營銷部(bu)門(men)溝通的(de)情(qing)況(kuang)，盲(mang)目(mu)加(jia)班，特(te)別要(yao)杜絕那(na)照顧性的(de)加(jia)班。目(mu)前形勢從(cong)全(quan)國(guo)範(fan)圍來(lai)看都比(bi)較嚴(yan)峻(jun)，說不(bu)定已(yi)訂(ding)產品(pin)的(de)某(mou)些(xie)廠(chang)家由於資(zi)金(jin)等(deng)問(wen)題，推(tui)遲交(jiao)貨(huo)的現象(xiang)有(you)可(ke)能出(chu)現。要註(zhu)重低(di)值易耗品的節(jie)約，特別(bie)是銑刀(dao)類(lei)刀具(ju)的使用(yong)上，不(bu)能簡單行(xing)事，有(you)刃磨(mo)價(jia)值(zhi)的壹定要(yao)刃(ren)磨(mo)，在(zai)刃(ren)磨(mo)過程(cheng)中可(ke)以(yi)選擇(ze)修(xiu)復，可(ke)以(yi)選擇(ze)大改小(xiao)，杜(du)絕任何銑刀(dao)不(bu)分析原因用(yong)壹次(ci)就報廢(fei)的做(zuo)法(fa)。在(zai)試車油(you)使(shi)用(yong)過程(cheng)中，制(zhi)造(zao)部(bu)與生(sheng)產鍛(duan)壓要通力(li)協(xie)作(zuo)，相(xiang)互(hu)調劑，利(li)用(yong)目(mu)前共有(you)的資(zi)源(yuan)，有(you)分有(you)合，合理(li)使用(yong)，有(you)效管(guan)好試車油(you)。車(che)間照明燈的(de)開關要(yao)落(luo)實(shi)到(dao)專人(ren)管(guan)理(li)，防止在(zai)陽光(guang)充足的情況下，仍(reng)在(zai)使(shi)用(yong)照明燈。產(chan)品圖(tu)紙(zhi)下(xia)達車間後(hou)，要(yao)組織(zhi)計劃(hua)調度進壹步(bu)審閱，車間壹級(ji)要有(you)最後壹道(dao)防線的思(si)想(xiang)認識，有(you)問(wen)題早發(fa)現早糾(jiu)正，把(ba)損(sun)失降到(dao)最(zui)低(di)的程(cheng)度。

用(yong)戶服務部(bu)門(men)及(ji)對外(wai)維修(xiu)窗(chuang)口，要謹(jin)慎判斷三(san)包內(nei)賠償(chang)項(xiang)目(mu)。該是客(ke)戶操(cao)作(zuo)不(bu)當，引起損(sun)壞(huai)，壹定要(yao)書面(mian)傳真告(gao)知(zhi)對方，壹來(lai)可(ke)以(yi)讓他(ta)們存(cun)檔(dang)，引起註意，二(er)來(lai)有(you)賠償或(huo)不(bu)賠償(chang)的主(zhu)動(dong)權(quan)。

      營銷部(bu)要積(ji)極主(zhu)動(dong)，加(jia)大力度促(cu)進營銷，同(tong)時在(zai)簽(qian)訂技術(shu)協(xie)議(yi)時，更(geng)深入與客戶(hu)的(de)細(xi)節溝通，談妥了要求(qiu)，壹般(ban)情(qing)況(kuang)下(xia)，不(bu)希(xi)望(wang)更(geng)改，更(geng)改需要(yao)增(zeng)加(jia)成本(ben)的(de)提(ti)高(gao)，原(yuan)則(ze)上要(yao)求(qiu)用(yong)書面(mian)傳真形式讓客(ke)戶知(zhi)道讓客(ke)戶承(cheng)擔(dan)，特(te)殊(shu)情況(kuang)例(li)外(wai)。

營銷部(bu)應加(jia)大與客戶(hu)的(de)溝(gou)通，已(yi)經(jing)成(cheng)品(pin)的(de)壓機(ji)，盡快能夠(gou)發(fa)貨(huo)，減(jian)少(shao)資(zi)金(jin)周(zhou)轉(zhuan)壓力。在(zai)產(chan)品(pin)包裝(zhuang)的(de)原木采購(gou)過程(cheng)中，要(yao)充分利(li)用(yong)目(mu)前存有(you)的舊木(mu)料(liao)，逐步(bu)減(jian)少(shao)材(cai)料(liao)庫(ku)貨。隨(sui)時掌握(wo)市場(chang)運輸(shu)價(jia)格(ge)，加(jia)強與(yu)運輸(shu)公司(si)的(de)溝(gou)通，確(que)保每次(ci)運輸(shu)的(de)裏程(cheng)單價(jia)掌(zhang)握在(zai)合理(li)之(zhi)中。

     財(cai)務部(bu)要認(ren)真仔(zai)細分(fen)析單專機(ji)的(de)成(cheng)本(ben)測算(suan)，在(zai)動(dong)態(tai)中註(zhu)意(yi)觀察(cha)成本(ben)結(jie)算(suan)過程(cheng)中的(de)不(bu)合理(li)、不(bu)準確(que)的結(jie)算(suan)項(xiang)目(mu)，嚴(yan)格(ge)財(cai)務紀(ji)律(lv)，把關審批這(zhe)壹關。