新(xin)年(nian)伊始，陸(lu)總(zong)組織(zhi)召開了關(guan)於(yu)降(jiang)低成本、提(ti)高(gao)經(jing)濟效(xiao)益的專題(ti)會(hui)。並(bing)就(jiu)下列(lie)工(gong)作進(jin)行(xing)了(le)布置與(yu)安(an)排(pai)，要求各(ge)部(bu)門(men)齊(qi)動員，積(ji)極開展降(jiang)低產品成本，提(ti)高(gao)經(jing)濟效(xiao)益的活(huo)動。液(ye)壓機(ji)在(zai)市(shi)場的(de)競(jing)爭(zheng)程(cheng)度壹(yi)直(zhi)處(chu)在(zai)激(ji)烈(lie)的(de)場面(mian)中(zhong)進行(xing)，隨(sui)著(zhe)壹(yi)些(xie)做液(ye)壓機(ji)的小(xiao)企業(ye)的(de)湧(yong)現(xian)，以及某些(xie)液壓機(ji)的較大(da)企業(ye)走(zou)擴(kuo)張(zhang)之(zhi)路，我公(gong)司(si)承(cheng)受(shou)的(de)壓力(li)更(geng)大(da)，所(suo)以我們必(bi)須(xu)清晰(xi)地(di)認識(shi)到，只有練好(hao)內功(gong)，才(cai)是我們站(zhan)穩(wen)市場的(de)基(ji)礎(chu)。今天的會(hui)議(yi)主(zhu)要解決(jue)在(zai)產、供(gong)、銷(xiao)三大(da)塊(kuai)進壹步開展降(jiang)低產品成本的問題(ti)。使(shi)產品價(jia)格(ge)更(geng)有(you)競(jing)爭(zheng)力(li)：

      采(cai)供(gong)部(bu)：采(cai)供(gong)部(bu)承(cheng)擔著產品的物資(zi)供(gong)應(ying)，是公(gong)司(si)的(de)用(yong)款大(da)戶(hu)，采(cai)供(gong)部(bu)門(men)要深(shen)挖潛力(li)，特別(bie)是針對大(da)批(pi)量、大(da)宗(zong)的物資(zi)要做到(dao)分(fen)類(lei)做好(hao)降(jiang)低采(cai)購單價(jia)的(de)工(gong)作，對(dui)於(yu)目(mu)前使用的承(cheng)兌(dui)匯票(piao)支(zhi)付(fu)貸(dai)款，要區分(fen)出(chu)承兌匯票(piao)兌(dui)現(xian)周(zhou)期，要與(yu)財(cai)務部門(men)保持密(mi)切(qie)聯系，隨(sui)時(shi)掌(zhang)握(wo)貼現(xian)的利率。必(bi)要時(shi)在(zai)大(da)批(pi)量采(cai)購鋼(gang)鈑(ban)，直(zhi)接進(jin)入(ru)上海、杭(hang)州(zhou)、無(wu)錫三大(da)市(shi)場，直(zhi)接談(tan)判，直(zhi)接貼現(xian)，直(zhi)接采(cai)購，減(jian)少(shao)中(zhong)間環節，從而以更(geng)實際的單價(jia)采(cai)購鋼(gang)板、鋼(gang)材。 與(yu)生(sheng)產部門(men)保持密(mi)切(qie)的聯系，信(xin)息要互相(xiang)反饋，在(zai)生(sheng)產計劃(hua)的大(da)前提(ti)下，時(shi)刻關註(zhu)實際成臺(tai)的(de)確(que)切(qie)時(shi)間(jian)，以不壓庫、少壓庫為原則(ze)，減(jian)少(shao)資(zi)金(jin)的占用。特(te)別(bie)是常規產品的配套件，湖州(zhou)地區隨(sui)叫(jiao)隨(sui)到(dao)的(de)物資(zi)堅(jian)決不壓庫，逐(zhu)步(bu)向準時(shi)化(hua)生(sheng)產發(fa)展(zhan)。大(da)批(pi)量及(ji)大(da)宗(zong)物資(zi)的(de)配套件，除(chu)進(jin)口件外，要求直(zhi)接面(mian)向生(sheng)產廠家采(cai)購，減(jian)少(shao)中(zhong)間環節。對於(yu)2012年(nian)可(ke)能(neng)低(di)迷的市場要抓住(zhu)時(shi)機(ji)及時(shi)做好(hao)配套件的降(jiang)價(jia)工(gong)作。在(zai)外購(gou)件明細(xi)表到達(da)後，不能(neng)急(ji)於(yu)采(cai)購，要在(zai)性(xing)價(jia)比(bi)具優的(de)條件下實施采(cai)購。

     生(sheng)產制造部(bu)門(men)在(zai)當(dang)前的生產形勢(shi)下(xia)，需要更(geng)加(jia)精(jing)心組織(zhi)，產品訂(ding)單到(dao)生產部門(men)以後，同(tong)樣需要與(yu)營銷(xiao)部門(men)的(de)密(mi)切(qie)聯系，在(zai)得到按時(shi)交(jiao)貨(huo)的(de)正(zheng)確(que)信息(xi)後，才(cai)能(neng)投(tou)入生產環節。特別要註意(yi)在(zai)遇(yu)到較大(da)批(pi)量產品的訂(ding)單時(shi)，更(geng)要從明確(que)交貨(huo)的準確(que)時(shi)間(jian)，客戶是否有(you)分(fen)批(pi)交貨的要求，從而進行(xing)對(dui)占有資(zi)金(jin)，生產能(neng)力(li)安排(pai)成本等方面(mian)的(de)評(ping)估後，再(zai)確(que)定用(yong)何(he)種方式組織(zhi)生(sheng)產投入。在(zai)目(mu)前本公(gong)司(si)尚(shang)有生(sheng)產能(neng)力(li)的條(tiao)件下，要求生產部門(men)，全方位(wei)考慮(lv)以自己(ji)加工(gong)為原則(ze)，無(wu)論從焊(han)接件，金切(qie)零件，在(zai)擴(kuo)散之(zhi)前要做到(dao)匯報(bao)與(yu)溝(gou)通(tong)，即及(ji)時(shi)向馮副(fu)總(zong)匯報(bao)和(he)與(yu)生(sheng)產部門(men)之(zhi)間的(de)溝(gou)通(tong)。既(ji)保證公(gong)司(si)員工(gong)有活(huo)幹，還可以節省開支(zhi)。針對確(que)實需要外協(xie)擴(kuo)散的(de)零部件，要求改(gai)變傳(chuan)統(tong)的的(de)以工(gong)時(shi)定(ding)額為依據(ju)的定價(jia)方(fang)式，必(bi)須(xu)摸清(qing)市(shi)場的(de)準確(que)價(jia)格(ge)水準，在(zai)保質按時(shi)的(de)前提(ti)下，以逐(zhu)個(ge)零(ling)件談判的(de)方(fang)式，確(que)定協(xie)作單價(jia)。要堅決(jue)防(fang)止(zhi)在(zai)缺(que)乏與(yu)營銷(xiao)部門(men)溝(gou)通(tong)的情(qing)況(kuang)，盲目(mu)加(jia)班(ban)，特(te)別要杜(du)絕(jue)那(na)照(zhao)顧(gu)性(xing)的(de)加(jia)班(ban)。目(mu)前形勢(shi)從全國範圍來(lai)看(kan)都比(bi)較嚴峻，說不定已訂(ding)產品的某些(xie)廠家(jia)由於(yu)資(zi)金(jin)等問題，推(tui)遲(chi)交貨(huo)的現(xian)象有可能(neng)出(chu)現(xian)。要註重(zhong)低(di)值易(yi)耗品(pin)的(de)節約，特別是銑刀(dao)類(lei)刀(dao)具的使(shi)用上(shang)，不能(neng)簡單行(xing)事，有刃(ren)磨價(jia)值(zhi)的壹(yi)定(ding)要刃(ren)磨，在(zai)刃(ren)磨過(guo)程(cheng)中(zhong)可以選擇(ze)修復(fu)，可(ke)以選擇(ze)大(da)改(gai)小(xiao)，杜(du)絕(jue)任何(he)銑刀(dao)不分(fen)析(xi)原因(yin)用壹(yi)次(ci)就(jiu)報(bao)廢(fei)的(de)做法。在(zai)試(shi)車油(you)使用過(guo)程(cheng)中(zhong)，制造部(bu)與(yu)生(sheng)產鍛壓要通力(li)協(xie)作，相(xiang)互調劑(ji)，利用目(mu)前共有(you)的(de)資(zi)源(yuan)，有分(fen)有(you)合(he)，合(he)理使(shi)用，有(you)效(xiao)管好(hao)試車(che)油(you)。車間照(zhao)明燈的(de)開關要落實到專人(ren)管(guan)理(li)，防(fang)止(zhi)在(zai)陽光(guang)充(chong)足(zu)的(de)情況(kuang)下，仍(reng)在(zai)使(shi)用照(zhao)明燈。產品圖(tu)紙下達(da)車(che)間(jian)後，要組織(zhi)計(ji)劃(hua)調度進(jin)壹(yi)步審(shen)閱，車(che)間(jian)壹(yi)級要有最(zui)後壹(yi)道(dao)防線(xian)的思想認識(shi)，有問(wen)題早發(fa)現(xian)早糾(jiu)正(zheng)，把損失降(jiang)到最(zui)低(di)的(de)程(cheng)度。

用(yong)戶(hu)服(fu)務部門(men)及(ji)對外維修窗口，要謹慎(shen)判斷(duan)三包(bao)內(nei)賠償(chang)項目(mu)。該(gai)是客戶操作不當，引起損壞，壹定要書面(mian)傳(chuan)真告(gao)知(zhi)對方(fang)，壹來可以讓他們存(cun)檔(dang)，引起註意(yi)，二(er)來有(you)賠償(chang)或不賠償(chang)的(de)主(zhu)動權(quan)。

      營銷(xiao)部要積極主(zhu)動，加(jia)大(da)力(li)度促(cu)進(jin)營銷(xiao)，同(tong)時(shi)在(zai)簽訂(ding)技術(shu)協(xie)議(yi)時(shi)，更(geng)深(shen)入與(yu)客戶的(de)細節溝(gou)通(tong)，談妥(tuo)了要求，壹般情況(kuang)下，不希望更(geng)改(gai)，更(geng)改(gai)需要增加(jia)成本的提(ti)高(gao)，原(yuan)則(ze)上(shang)要求用書面傳(chuan)真形(xing)式(shi)讓客戶知(zhi)道讓客戶承(cheng)擔，特殊情況(kuang)例外。

營銷(xiao)部應(ying)加大(da)與(yu)客戶的(de)溝(gou)通(tong)，已經成品的壓機(ji)，盡快能(neng)夠(gou)發(fa)貨(huo)，減(jian)少(shao)資(zi)金(jin)周(zhou)轉壓力(li)。在(zai)產品包(bao)裝(zhuang)的(de)原(yuan)木(mu)采(cai)購過(guo)程(cheng)中(zhong)，要充(chong)分(fen)利用目(mu)前存(cun)有的舊木(mu)料，逐(zhu)步(bu)減(jian)少(shao)材料庫貨。隨(sui)時(shi)掌(zhang)握(wo)市場運(yun)輸價(jia)格(ge)，加強(qiang)與(yu)運(yun)輸公(gong)司(si)的(de)溝(gou)通(tong)，確(que)保每次運(yun)輸的(de)裏(li)程(cheng)單價(jia)掌(zhang)握(wo)在(zai)合(he)理之(zhi)中(zhong)。

     財務部要認真仔(zai)細(xi)分(fen)析(xi)單專機(ji)的成本測算，在(zai)動態(tai)中(zhong)註意(yi)觀(guan)察(cha)成本結(jie)算過(guo)程(cheng)中(zhong)的不合(he)理、不準確(que)的結(jie)算項目(mu)，嚴格(ge)財(cai)務紀律，把關(guan)審(shen)批這(zhe)壹關。