為進(jin)壹步提(ti)高(gao)資產管(guan)理(li)水(shui)平，保(bao)證(zheng)公(gong)司(si)庫(ku)存物資的真(zhen)實性、完整(zheng)性(xing)、深(shen)化清倉(cang)利庫(ku)工作(zuo)成果，加快(kuai)閑詈物資處(chu)置進(jin)度(du)，湖(hu)州機(ji)床(chuang)廠有限公(gong)司(si)開(kai)展(zhan)庫(ku)存物資清(qing)查工作(zuo)，第壹時間成(cheng)立專(zhuan)項(xiang)工作(zuo)小(xiao)組(zu)，制(zhi)定專項(xiang)工作(zuo)措(cuo)施，由財(cai)務(wu)部(bu)牽(qian)頭(tou)負(fu)責(ze)在12月期間會同各(ge)部(bu)門(men)相關負(fu)責(ze)人(ren)對現有庫(ku)存賬(zhang)內(nei)，賬(zhang)外(wai)，成(cheng)品(pin)倉庫(ku)、配套件倉(cang)庫(ku)等開展(zhan)了(le)全面清查(zha)盤點工(gong)作(zuo)。專項(xiang)工作(zuo)小(xiao)組(zu)以“實盤+監督(du)”的模(mo)式，對照ERP庫(ku)存物資明(ming)細(xi)核(he)對實物數量及品(pin)類(lei)，工作(zuo)小(xiao)組(zu)成(cheng)員(yuan)開展(zhan)監(jian)督(du)並(bing)詳(xiang)細記(ji)錄(lu)盤點結果，對功能(neng)相(xiang)同但(dan)系統(tong)名稱(cheng)與(yu)現實名稱不壹致的設(she)備(bei)材料進(jin)行了(le)統(tong)壹更改(gai)。各單(dan)位(wei)相關負(fu)責(ze)人(ren)與(yu)財(cai)務(wu)部(bu)人(ren)員(yuan)全過(guo)程參與(yu)並(bing)監(jian)督(du)。

公(gong)司(si)將以此(ci)次庫(ku)存物資清(qing)查為契機(ji)，協同(tong)財(cai)務(wu)部(bu)和各(ge)單(dan)位(wei)繼續(xu)紮實深(shen)入開(kai)展(zhan)本(ben)次實物資產清查工(gong)作(zuo)，做(zuo)到積(ji)極(ji)協調(tiao)聯(lian)動(dong)，配(pei)合(he)推進(jin)，做(zuo)到應(ying)查盡查，不(bu)走過場，不留死角，徹底(di)摸清庫(ku)存“家底(di)”，適時跟(gen)進(jin)庫(ku)存物資使用情(qing)況，推進(jin)清倉(cang)利庫(ku)進(jin)度(du)，避(bi)免(mian)資(zi)產(chan)的長(chang)期積(ji)壓(ya)閑(xian)置，造成企(qi)業(ye)資(zi)產(chan)損失(shi)，為(wei)實現公(gong)司(si)物(wu)資(zi)管(guan)理(li)精(jing)益化、實現隊伍資(zi)產管(guan)理(li)的科學(xue)化、規範化、程序化持續(xu)發力(li)。