7月(yue)，湖(hu)州機(ji)床廠有(you)限(xian)公(gong)司召(zhao)開(kai)半年度總(zong)結(jie)會(hui)議(yi)，會議(yi)由總(zong)經理劉(liu)林(lin)義(yi)主持(chi)，公(gong)司董(dong)事(shi)長薛鋒(feng)及中高(gao)層骨(gu)幹(gan)人(ren)員(yuan)參(can)加會(hui)議(yi)。

會議(yi)上(shang)，所(suo)有(you)與(yu)會人員分(fen)別(bie)就(jiu)各自(zi)部門(men)上(shang)半年工(gong)作完(wan)成(cheng)情況、存在(zai)的(de)問(wen)題(ti)和(he)下(xia)半年工(gong)作改(gai)進計劃(hua)作了(le)匯(hui)報。總(zong)經理劉(liu)林(lin)義(yi)總(zong)結(jie)了(le)上(shang)半年公(gong)司經(jing)營(ying)情況，分析了(le)當(dang)前存在(zai)的(de)問(wen)題(ti)，明確了(le)下(xia)半年的(de)重(zhong)點任務，希(xi)望所(suo)有(you)管理人員(yuan)按照(zhao)年度指(zhi)標，兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye)，踏踏實實，把(ba)後續(xu)工(gong)作保(bao)質(zhi)保(bao)量(liang)完(wan)成(cheng)。

接(jie)著，董(dong)事(shi)長薛鋒(feng)對(dui)公(gong)司上(shang)半年經營(ying)情況做(zuo)了(le)補(bu)充(chong)，他指出現(xian)今經濟(ji)態勢不佳，各行各業(ye)都(dou)面臨嚴(yan)峻(jun)的(de)考(kao)驗。此次半年度總(zong)結(jie)會(hui)大(da)家能夠(gou)暢所(suo)欲言，清(qing)晰(xi)認識(shi)到企業(ye)現(xian)在生產管理上(shang)存在(zai)的(de)問(wen)題(ti)是(shi)值(zhi)得(de)肯定(ding)的(de)，下(xia)半年的(de)挑戰(zhan)更(geng)是(shi)艱難，希望大(da)家(jia)可以(yi)群策(ce)群力，嚴(yan)格(ge)按照(zhao)計劃(hua)貫(guan)徹落(luo)實(shi)到每壹位員(yuan)工(gong)當中。

最(zui)後(hou)，董(dong)事(shi)長也對(dui)下(xia)半年工(gong)作的(de)開(kai)展提(ti)出五(wu)點要求，壹是企業(ye)在(zai)長期(qi)發(fa)展(zhan)中不可(ke)避(bi)免的(de)會(hui)遭受(shou)困難(nan)和(he)挫(cuo)折，企業(ye)的(de)每(mei)壹位員(yuan)工(gong)都應(ying)正視(shi)困(kun)難(nan)，直面(mian)挑戰(zhan)，靠自(zi)己的(de)雙(shuang)手(shou)和(he)企業(ye)共(gong)渡難關(guan)；二(er)是企業(ye)在(zai)困境(jing)中，大(da)家更(geng)應(ying)堅定信心，同氣連枝，各部門(men)相互配合形(xing)成(cheng)合力，攻破難(nan)關(guan)；三(san)是部門(men)負責(ze)人要勇(yong)擔(dan)責(ze)任，做(zuo)好(hao)榜(bang)樣作用(yong)，帶(dai)領部門(men)員工(gong)，對(dui)自(zi)己負(fu)責(ze)，對(dui)企業(ye)負(fu)責(ze)；四是(shi)管理要形(xing)成(cheng)閉(bi)環機(ji)制，以(yi)實績(ji)論英雄，完(wan)善補(bu)齊(qi)管理漏洞(dong)，絕不放(fang)過任何(he)壹個細(xi)小的(de)問(wen)題(ti)。